L2模块8：9.常见的5大管理场景：新手如何快速搭建团队④

本节内容大纲

1. 应对特殊人才薪酬问题
   • 遇到特别优秀或熟悉的人才，若薪酬级别不达预期，可与上级沟通。
   • 沟通时需明确人才在团队中的角色、创造的价值及其诉求。
   • 基于部门规划争取合理薪酬，强调人才对团队未来发展的重要性。
2. 强调团队搭建的重要性
   • 指出团队搭建对管理者晋升和发展的关键影响。
   • 提醒管理者团队搭建不力会导致管理能力考评低下，影响晋升。
3. 激励行动
   • 以小艾为例，强调管理者应积极行动，快速搭建团队。
   • 鼓励管理者克服困难，聚焦团队搭建任务。

总结

本节主要强调了管理者在招聘过程中如何应对特殊人才的薪酬问题以及团队搭建的重要性。当遇到特别优秀或熟悉的人才时，管理者应积极与上级沟通，明确人才在团队中的角色和价值，基于部门规划争取合理薪酬。同时，指出团队搭建对于管理者晋升和发展的关键作用，提醒管理者若团队搭建不力，会导致管理能力考评低下，进而影响晋升。最后以小艾为例，激励管理者要积极行动，克服困难，快速搭建起合适的团队，这样才能在公司中承担更大职责，实现职业发展。