L2模块7：8.员工的需求激发第六层：审美需求

本节内容大纲

• 审美需求在管理中的体现
  • 员工追求美好的事物，希望与欣赏的人和团队合作
  • 管理者的行为和愿景影响团队的审美和价值观
• 管理者的责任
  • 描绘公司的愿景和目标，提供正向的审美引导
  • 选择具备正向审美的人才，营造积极的团队文化
• 案例分析
  • 优秀企业如何通过正向审美和价值观吸引人才并取得成功
  • 乔布斯和马斯克的愿景如何激发团队的潜力
• 管理建议
  • 管理者要言行一致，具备契约精神
  • 通过正向的审美和价值观吸引和留住优秀人才
  • 避免短视行为，维护个人和企业的声誉

总结

本节探讨了管理中的审美需求以及管理者在塑造团队文化和价值观中的重要作用。老曾指出，员工在满足基本需求后，会追求更高层次的审美需求，希望与欣赏的人和团队合作。管理者的行为和愿景对团队的审美和价值观有着直接影响。课程强调，管理者需要描绘公司的愿景和目标，提供正向的审美引导，吸引和留住优秀人才。同时，在招聘过程中，选择具备正向审美的人才，营造积极的团队文化，是管理的重要任务。老曾通过分析优秀企业的案例，如乔布斯和马斯克的成功，说明了愿景和正向审美在激发团队潜力方面的重要性。

最后，作者提醒管理者要言行一致，具备契约精神，避免短视行为，维护个人和企业的声誉。通过正向的审美和价值观，管理者可以吸引和留住优秀人才，推动企业的长期发展。