本节内容大纲 关键任务分配与业绩要求 确保重要任务交给信得过的核心员工，避免出错。 空降管理者需在 3 - 6 个月内做出业绩，赢得信任。 管理者主动融入与团队建设 新接手团队时，管理者要主动...

本节内容大纲 空降团队的人员识别 识别团队中可能离职、情绪高、无所谓、谨慎观察和有上升欲望的员工。 通过沟通判断员工的稳定性、忠诚度和工作态度。 团队结构调整 确定不能流失的核心人才和...

本节内容大纲 空降团队的心态建设 不要轻信他人对团队的负面评价，树立自己对团队的管理和决策权。 明确团队的价值，以积极的态度接手团队。 与团队的初次沟通 通过团队共建会议拉近与团队成员...

本节内容大纲 辞退员工的前期准备 保密与快速执行 ：裁员前期会保密，一旦决定则速战速决。 合理沟通与补偿 ：与员工沟通时要合理合法，给予适当补偿。 辞退员工的沟通方式 批量裁员的沟通 ：强...

本节内容大纲 辞退员工的原则 避免使用负面字眼，强调员工与岗位不合适。 以和平、尊重的方式进行沟通，帮助员工找到新工作。 不同辞退场景的方法 因能力不足辞退 ：遵循合法流程，进行过程管理...

本节内容大纲 辞退员工的必要性 强调管理者需亲手辞退员工，这是成为合格管理者的必经之路。 批评管理者仅分活、不愿考核、搞大锅饭、不敢辞退等错误行为。 辞退员工的底层逻辑 指出管理者不负...

本节内容大纲 应对特殊人才薪酬问题 遇到特别优秀或熟悉的人才，若薪酬级别不达预期，可与上级沟通。 沟通时需明确人才在团队中的角色、创造的价值及其诉求。 基于部门规划争取合理薪酬，强调人...

本节内容大纲 优化面试流程 建议给老板提交两三个候选人一起面试，提高效率和反馈质量。 面试前向老板输入候选人背景信息，引导面试方向。 解决信心问题 强调公司仍招人说明业务受认可，管理者...

本节内容大纲 解决协作问题的深入方法 指出管理者应主动承担招聘责任，不依赖 HR，必要时可自己购买招聘账号。 提到从其他部门调人、内推、猎头等更快捷的招聘方法，以及 HR 社招的局限性。 解...

本节内容大纲 案例引入与问题分析 以小 A 的案例引出新手管理者在搭建团队时遇到的招聘问题。 分析小 A 在招聘过程中存在的八种问题。 解决时间问题 强调时间管理的重要性，指出管理者应将招聘...