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解决私募股权投资基金市场的优质项目稀缺的难题。
成为新经济时代创新企业的核心成长伙伴,致力于培育具有全球竞争力的高成长性企业集群,通过构建全周期产业赋能体系推动中国科创生态升级,服务国家创新驱动发展战略。
国家经济正面临内外部环境的剧烈变化,需要通过科技创新和产业升级来更好地兼顾安全和发展,股权投资在这一过程中发挥了不可忽视的作用,它可以有效地为新经济发展提供助力。
现在的私募股权投资基金市场,有两大主要问题或者称难题:
Q1优质创业项目稀缺 Q2退出难
把这两个问题再进一步比较,优质创业项目稀缺可能是更为根本的问题,退出难更多是优质项目稀缺的结果或者一个表现。
那什么是优质项目?为什么优质项目稀少?
对于绝大部分的财务投资人而言,投资的目的很简单,就是追求财务回报,成长性是衡量优质项目的最佳指标。成长性在财务上主要体现为营业收入的增长,在业务上主要体现为订单的增长。优质项目稀少,或者说成长性不足,与企业的外部环境和内部能力均密切相关。
近年来,S基金在退出渠道上扮演越来越重要的角色,目前有不少公司、机构在通过做S基金解决退出难的问题,而解决优质项目稀缺,是我们认为更加难而正确的选择。
现代经济体系的发展逻辑已经发生了变化,不再局限于对既有模式和产品的稳定优化,而是更加注重灵活性和创新性,强调根据环境变化快速调整和重构经济结构。
这一变化主要体现在两大方面:
其一,借助技术融合创新来达成企业战略目标;
其二,通过产品与服务的定制化/个性化,满足市场的多元化需求。
在此背景下,人们会更关注那些能够快速“拆解”与“重组”的商业实践。这要求企业能够迅速调整自身的业务结构、流程或策略,以适应新的市场环境。未来的商业不仅仅是卖产品或服务那么简单,企业需要能够把不同的商业功能(如设计、生产、销售)、技术(如人工智能、大数据)和资源(如资金、人才)组合在一起,创造出全新的商业模式、产品或服务。
然而,对于致力于创造这些新组合的初创小公司企业家而言,前方的道路充满了未知与迷茫。他们经常不知道谁会是自己的竞争对手,也不清楚新工艺能否奏效、如何才能被市场所接受,更不了解政府会出台何种限制政策。整个创业过程就如同在赌场下注,游戏规则尚未明晰,收益情况也难以预估。新组合所处的环境不仅模糊不清,在某些方面甚至完全是一片未知的领域。
这表明高科技经济所面临的问题还没有被清晰地界定出来,如此一来,企业家就无法找到最优的解决方案。在此情形下,管理所面临的挑战并非如何合理地解决问题,而是要对一个尚未明确定义的情况“找到感觉”,即“识别”出问题的本质,或者将其纳入一个可应付的框架之内,然后再对相关的构成要素进行合理的定位。这无疑构成了一个悖论:技术越先进,对其进行的商业性处理反而越缺乏传统意义上的理性。
企业家们更多地需要依靠直觉、创造力以及对未知领域的探索精神来做出决策。这并不意味着这些决策缺乏合理性,而是说这种合理性不再仅仅建立在传统的、可量化的经济指标之上,而是融入了更多的非传统因素。先进技术领域的企业家,不仅仅需要做出决策,更重要的是,他们要在不断试错的过程中,构建起一种认知的秩序。
具体来说,这种认知秩序包括以下几个方面:
T.技术认知:对技术发展趋势、技术瓶颈以及技术突破点的深入理解。
M.市场认知:对消费者需求、市场趋势以及竞争格局的敏锐洞察。
B.商业模式认知:对如何有效地将技术转化为商业价值、实现盈利的清晰认识(增长)。
T不足 、M不足、B不足的影响:
技术认知(T)不足
技术认知不足就像是在没有地图的情况下进行探险。即使你对市场和商业模式有深入的了解,但如果没有对技术发展趋势、瓶颈和突破点的清晰认知,你可能会在错误的道路上越走越远,最终导致资源浪费和失败。
比喻:想象一下,你是一位厨师,虽然你知道市场上有对某种菜肴的强烈需求(M),也清楚如何将其转化为盈利的商业模式(B),但如果你不了解如何制作这种菜肴的关键技术(T),比如某种特殊的烹饪手法或食材处理技巧,那么你的菜肴将无法达到预期的美味,从而无法在市场上获得成功。
市场认知(M)不足
市场认知不足就像是在黑暗中射箭。即使你拥有强大的技术实力(T)和创新的商业模式(B),但如果你不了解消费者需求、市场趋势或竞争格局,你的努力可能无法准确击中目标,最终导致市场接受度低和盈利困难。
举例子:一个拥有先进技术的智能手机制造商(T),如果忽视了消费者对于便携性和易用性的需求(M),同时也没有考虑到竞争对手已经在这些方面取得了领先(B),那么它可能会推出一个功能强大但笨重且操作复杂的手机,无法在市场上取得成功。
商业模式认知(B)不足
商业模式认知不足就像是在没有指南针的情况下航行。即使你掌握了先进的技术(T)并对市场有深入的了解(M),但如果你不知道如何将这些转化为商业价值并实现盈利,那么你的努力将无法转化为实际的成功。
比喻:一位拥有独特艺术才华的画家(T),也了解市场上有对原创艺术品的强烈需求(M),但如果不了解如何将自己的作品转化为商品(比如定价、推广和销售策略等)(B),那么他的才华可能无法得到充分的认可和回报。
用户资产运营=CDP(客户数据平台)+MA(营销自动化)=精准洞察+自动化智能营销
从流量运营到用户资产运营
从流量运营到用户资产运营,是数字化运营模式的一次重要升级,两者在目标、核心策略、运营方式及价值体现上存在显著差异。
维度 | 流量运营 | 用户资产运营 |
定义 | 流量运营是指通过各种手段吸引、获取和管理用户流量,以实现业务目标。它主要关注流量的获取、转化和变现。 | 用户资产运营是以用户为核心,通过构建用户全生命周期管理体系,将用户转化为可反复触达、持续增值的数字资产。 |
核心目标 | 提高品牌知名度。 吸引目标用户,增加用户活跃度和留存率。 提升转化率,最终实现收入增长和业务发展。 | 深入理解用户需求,提升用户黏性和忠诚度。 通过精细化运营实现用户价值的持续增长。 将用户从“一次性消费对象”转变为“长期价值创造者”。 |
运营重心 | 以流量为中心,关注短期流量获取和转化 | 以用户为中心,关注长期用户价值沉淀 |
运营方式 | 广泛撒网,如广告投放、搜索引擎优化、社交媒体营销等 | 精细化运营,如 |
价值体现 | 快速扩大用户规模,提升短期收益 | 持续提升用户生命周期价值,构建品牌忠诚度 |
技术支撑 | 数据分析工具、广告投放平台 | 客户数据平台(CDP)、营销自动化系统(MA) |
核心特点与实施策略 | 广泛覆盖:通过多渠道广告投放和内容营销,快速吸引大量流量。 短期导向:注重流量转化,追求短期内的用户增长和收益。 技术手段:利用搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销、广告投放等手段提升流量转化率。 | 长期价值:通过全生命周期管理,挖掘用户的长期价值。 精细化运营:建立用户分层体系,针对不同用户群体设计差异化策略。 技术支撑: 用户数据平台(CDP):整合多源数据,构建360度用户画像。 个性化推荐:通过AI技术实现内容、产品和服务的精准推送。 用户行为分析:实时追踪用户行为,优化运营策略 |
价值提升与应用场景 | 快速扩大用户规模:适合需要快速提升知名度和获取新用户的企业。 提升短期收益:通过精准广告投放和内容优化,快速实现流量变现。 应用场景:新品推广、品牌宣传、电商促销活动等。 | 提升用户黏性和忠诚度:通过个性化服务和长期互动,增强用户对品牌的归属感。 降低获客成本:通过精细化运营,将用户转化为可反复触达的数字资产,降低流量获取成本。 实现长期收益:通过用户生命周期管理,挖掘用户的复购潜力,提升用户生命周期价值。 应用场景:私域流量运营、会员体系搭建、品牌忠诚度计划等。 |
流量运营和用户资产运营的核心区别在于运营的重心和目标:前者关注短期流量获取和转化,后者则注重长期用户价值的沉淀和增长。