本节内容大纲 产品经理职级体系介绍 阿里体系 ：从 p5 产品经理到 p6 高级经理，再到 p7 产品专家、p8 高级产品专家，之后是 p9 总监，p10 高级总监，p11 部门总经理或副总裁，p12 高级副总，更...

本节内容大纲 管理的本质是激发 通过满足人的需求来激发主观能动性 马斯洛需求层次理论的应用 安全感在管理中的重要性 安全感对员工情绪和行为的影响 构建安全感的方法和案例 不同管理风格的影...

本节内容大纲 识别公司核心价值 利用所学知识识别公司的核心价值所在。 分析产品部门与公司核心价值之间的关系。 从宏观层面拆解任务 确定负责产品的核心指标和数据量化情况。 评估工作安排对核...

本节内容大纲 管理岗位的三种典型上任情况 被原上级直接任命 通过竞聘机制获得岗位 因上级离职或升职，填补团队管理空缺 心态构建的重要性 公司选择管理者的谨慎性，说明被提拔者是当前最优选 ...

本节内容大纲 跳槽的考量 跳槽原因：环境识别后发现发展前景有限 跳槽对晋升的影响：一般不直接晋升，除非从大公司到中小公司 行业转换的建议：谨慎换行业，保持行业深度 跳槽观念的纠正 跳槽是...

本节内容大纲 空降团队的人员识别 识别团队中可能离职、情绪高、无所谓、谨慎观察和有上升欲望的员工。 通过沟通判断员工的稳定性、忠诚度和工作态度。 团队结构调整 确定不能流失的核心人才和...

本节内容大纲 P5 职级 产品经理，在受指导情况下独立完成单个产品设计，上级可能为 P6/P7 同学，能梳理产品方向并带领其完成工作。 P6 职级 高级经理，需在指导下完成多个产品设计，能独立完成...

本节内容大纲 社交需求在管理中的体现 员工希望与同事和上下级建立良好的合作关系 社交需求的满足对员工情绪和工作积极性的影响 管理者的角色与责任 尊重员工的社交需求，提供必要的支持和倾听 ...

本节内容大纲 识别环境的重要性 职场环境对个人职业发展有重大影响。 不同公司的晋升机会和天花板差异显著。 识别环境的方法 左右看： 查看公司是否有组织晋升的机制。 了解同级别人员的晋升情...

本节内容大纲 心态构建 强调新任管理者要消除自我怀疑，认识到自己是公司的最优选。 提出彼得原理，说明即使岗位有挑战，也必须逼迫自己胜任。 警示内心不自信会导致管理动作变形。 管理意识转...