L2模块二：1.树立正确的「晋升观」

本节内容大纲

1. 建立正确晋升观
   • 晋升本质 ：晋升是公司对人才的选拔，非对员工的奖励。公司从自身角度出发，寻找能承担更大责任的人，员工需转变观念，站在公司角度看晋升。
   • 公司对晋升人员的要求 ：包括领导重要项目与参与战略决策、与公司建立长期合作关系并服从组织安排、分享经验培养他人、做好信息传递等四方面。
2. 为公司创造价值
   • 价值内涵 ：涵盖完成重要项目、培养人才、传递信息、建立良好文化等，员工晋升需围绕为公司创造价值展开。
   • 价值回报关系 ：付出与回报成正比，但长期价值回报需延迟满足，员工要调整对价值回报的期望。
3. 案例分析（小毕的故事）
   • 案例背景 ：小毕作为 P7 级别产品经理，管理团队却存在诸多问题，如不合理的任务分配、对业务重点把握不准、未有效治理数据底层等。
   • 问题剖析 ：小毕只埋头干活，未从公司战略角度出发梳理工作，未回应公司对他的要求，最终被辞退但获得一定补偿。
   • 总结教训 ：高阶产品经理不能仅关注手上事务，要着眼于公司战略，梳理工作回应核心价值，通过沟通影响决策，带领团队创造更大价值。

总结

本节是关于职场晋升观念和如何为公司创造价值的内容。课程首先强调建立正确的晋升观，指出晋升是公司的选拔行为而非对员工的奖励，员工需从公司角度理解晋升本质。接着详细阐述公司对晋升人员的四方面要求：领导项目与参与战略、长期合作与服从安排、分享经验培养人才、做好信息传递。随后深入探讨为公司创造价值的重要性，说明价值内涵、价值与回报的关系，并通过小毕的案例生动展现错误的工作方式及后果，强调高阶产品经理应具备的战略视野和团队引领能力，以及围绕公司价值展开工作的必要性。