L2模块三：6.高阶职场人的做事方式

本节内容大纲

1. 识别公司核心价值
   • 利用所学知识识别公司的核心价值所在。
   • 分析产品部门与公司核心价值之间的关系。
2. 从宏观层面拆解任务
   • 确定负责产品的核心指标和数据量化情况。
   • 评估工作安排对核心指标的影响，优先安排价值最大的事情。
3. 积极参与重要工作
   • 争取参与公司重要项目或成为重要事件的发行人。
   • 学习任务拆解、授权团队和回收结果，培养利用团队力量做大事的能力。
4. 主动沟通与汇报
   • 主动与上级和横向部门沟通汇报，建立良好的工作关系。
5. 总结经验教训
   • 成功后总结经验，形成方法论并推广。
   • 失败后总结错误，防止重复犯错。
6. 客观看待问题
   • 对别人的看法和评价要客观，站在他人角度理解问题。
   • 帮助上级分担部门职责，助力其成功。
7. 保持专业底线
   • 拒绝不合理需求，但要注意沟通技巧，避免直接冲突。

总结

本节为高阶产品经理提供了日常工作中的实用指南。通过识别公司核心价值、从宏观层面拆解任务、积极参与重要工作、主动沟通汇报、总结经验教训、客观看待问题以及保持专业底线等方法，帮助产品人员更好地应对工作中的挑战，提升个人能力，实现职业发展和晋升目标。