L2模块5：4.晋升答辩时如何回答问题

本节大纲

• 晋升答辩问答环节的目的
  • 评估候选人业务思考深度和拆解方法
  • 考察行业认知、竞品关注及方案细节
  • 了解沟通状态、价值观契合度及情绪稳定性
  • 判断未来潜力和可靠性
• 问题类型
  • 追问性问题
    • 要求重新讲述或展开项目细节
    • 考察对业务的掌握程度和逻辑思维
    • 询问是否带人及团队角色
    • 探究项目主动性及与公司核心价值的关联
  • 挑战性问题
    • 询问业务核心指标及与公司战略的关联
    • 考察竞品调研及商业分析能力
    • 质疑数据合理性及证明产品成功的理由
    • 探究管理者最重要的事情
  • 假设性问题
    • 回溯项目决策过程，考察成长性和判断力
    • 询问跨部门合作困难及解决方法
    • 探究处理与公司价值观不符的任务的方式

总结

本节深入探讨了在公司晋升答辩过程中，评委在问答环节可能会提出的问题类型及其背后的目的。课程指出，评委提问并非单纯为了了解候选人的业务细节，而是为了评估候选人是否具备晋升所需的潜力、气质和能力。评委关注的重点包括候选人的业务思考深度、行业认知、竞品关注、方案细节、沟通能力、价值观契合度以及情绪稳定性等。

课程详细列举了三种主要问题类型：追问性问题、挑战性问题和假设性问题。追问性问题旨在考察候选人对业务的掌握程度、逻辑思维以及是否具备团队管理经验等；挑战性问题则侧重于评估候选人对业务核心指标的理解、竞品调研能力、数据合理性及商业分析能力等；假设性问题用于测试候选人在不同情境下的决策能力、跨部门合作处理方式以及面对与公司价值观不符任务时的应对策略。

老曾强调，候选人应在回答问题时展现出对公司核心价值的深刻理解、良好的沟通能力、稳定的情绪以及全面的分析和解决问题的能力。同时，候选人需要避免与评委发生争执，保持冷静和专业的态度，以展现其作为高阶人才应有的素质。通过这样的问答环节，评委能够更准确地判断候选人是否适合晋升到更高的岗位，承担更重要的职责。