L2模块一：4.几个主流大厂的职级体系

本节内容大纲

1. 产品经理职级体系介绍
   • 阿里体系 ：从 p5 产品经理到 p6 高级经理，再到 p7 产品专家、p8 高级产品专家，之后是 p9 总监，p10 高级总监，p11 部门总经理或副总裁，p12 高级副总，更高级别是执行总裁、资深总裁、CEO 等。
   • 腾讯体系 ：早期职级从 1.1 到 2.1、2.2 等，总监岗对应 3.3 – 4.1，六升七对应八级到九级；现在调整后职级为 1、2、3、4、5 等方式。
   • 百度体系 ：与腾讯早期类似但有差异，如 1-1、1-2、2-1、2-2 等，整体职级扁平，级别与带人情况根据业务需要而定。
2. 大厂职级与薪资对应关系
   • 各大厂职级上下区间薪酬差异大，求职时薪酬一般在对应级别顶薪范围内，存在上下级别薪酬重叠情况。
   • 在腾讯、百度等大厂，六级顶薪可能与七级起始薪酬重叠，但六级与七级差异大，七级以上可拿齐全薪。
3. 职场晋升要点
   • 循序渐进 ：学习是循序渐进过程，跨越职场四个阶段卡点需一步步来，晋升思考和方法适用于七升八、八升九等过程。
   • 避免惯性依赖 ：职场发展易陷入依赖过去发展模式的惯性，如从五升六较顺，到六升七时因环境变化易卡住，需转换视角和思维模式，突破卡点。

总结

本节时关于产品经理职级体系的介绍，涵盖了阿里、腾讯、百度等大厂的职级划分情况，以及大厂职级与薪资的对应关系。文档指出，各大厂职级体系虽略有差异，但可通过横向对比了解自身大致状态。同时强调，职场晋升是一个循序渐进的过程，每个阶段的卡点需要转换视角和思维模式来突破，不能仅依赖过去的发展惯性，如从五升六较顺利，但到六升七时则面临环境变化带来的挑战，要避免惯性依赖导致的卡点问题。