L2模块一：5.P5-P8分别要具备什么能力

本节内容大纲

1. P5 职级
   • 产品经理，在受指导情况下独立完成单个产品设计，上级可能为 P6/P7 同学，能梳理产品方向并带领其完成工作。
2. P6 职级
   • 高级经理，需在指导下完成多个产品设计，能独立完成较简单产品设计的主导工作，包括拆解任务、推动落地，同时兼顾推进多个任务。
3. P7 职级
   • 产品专家，要指导下属进行多个产品设计，独立承担相对复杂产品设计，相比 P6，指导更少，更依赖自身开拓能力，同时需负责包含产品链条及跨协同的产品设计。
4. P8 职级
   • 高级产品专家，指导下属完成复杂产品设计，兼顾多个产品方向指导，要求更高，在行业内有一定影响力，能清晰拆解复杂事务并分工，同时深入研究行业相关事务，协助解决难题。
5. 职级体系对应关系
   • P5 – P6 对应职场发展第一阶段（自己干），P7 对应第二阶段（带人干），P9 – P10（总监）对应第三阶段（带管理者干），P11 – P12 及以上对应第四阶段（开拓者）。

总结

本节详细阐述了产品经理从 P5 到 P8 各职级的具体要求。P5 需在指导下独立完成单个产品设计，P6 要能在指导下完成多个产品设计并独立主导较简单产品设计，P7 作为产品专家要指导下属完成多个产品设计且独立承担复杂产品设计，P8 则需指导下属完成复杂产品设计并兼顾多个产品方向。整体来看，随着职级提升，对产品经理的独立性、复杂事务处理能力、指导能力以及行业影响力等方面的要求逐步提高。同时，各职级与职场发展的四个阶段相对应，从自己干到带人干，再到带管理者干以及成为开拓者，每个阶段都有其独特的职责和能力要求。