L2模块二：2.公司为什么要升你到管理岗

本节内容大纲

1. 公司对 P7 级别人才的要求
   • 领导重要项目与参与战略决策 ：作为一个专家，在公司级战略项目中发挥关键作用，初步参与战略决策，为公司提供价值。
   • 长期合作与忠诚度 ：公司希望与员工建立长期合作关系，员工需输出远期价值，服从公司安排，站在公司角度看待问题，对组织有忠诚度。
   • 分享经验培养人才 ：无论是通过带人还是分享活动，都要分享自己的经验和能力，帮助公司培养更多人才。
   • 信息传递与沟通纽带 ：作为中层，起到承上启下的作用，确保信息在上下级之间的顺畅传递，同时注意信息的分类和保密。
2. 晋升的本质与价值创造
   • 晋升是选拔而非奖励 ：晋升是公司对人才的选拔，而非对员工个人诉求的回应。
   • 价值创造是核心 ：所有工作都是为了帮助公司创造价值，包括完成项目、培养人才、传递信息、建立文化等。
   • 价值回报的长期性 ：付出与回报成正比，但长期价值的回报需要时间，员工要调整对价值回报的期望。
3. 故事与启示
   • 小毕的故事 ：小毕虽然工作努力，但未合理排序需求、拒绝不重要的事情，也未做好团队分工，最终因未回应公司要求而被辞退。
   • 启示 ：高阶产品经理不能只埋头苦干，而要关注公司战略方向，通过沟通影响决策，带领团队创造更大价值。

总结

本节通过详细阐述公司对 P7 级别人才的要求，以及晋升的本质和价值创造的重要性，为职场人士提供了清晰的晋升指引。它通过小毕的故事，生动地展示了只埋头苦干而忽略公司战略和团队管理的后果，提醒职场人士要时刻关注公司的核心诉求，通过有效管理团队和沟通，真正为公司创造价值，从而实现个人的职业发展和晋升目标。