L2模块二：3.我如何能让自己升到管理岗

本节内容大纲

1. 建立正确的晋升观念
   • 晋升是公司对人才的选拔，而非对员工的奖励。
   • 公司关心的是员工能否承担更大责任，帮助公司发展。
2. 为公司创造价值
   • 真正的价值是站在公司视角看待问题，而非个人视角。
   • 高阶产品经理不能只埋头苦干，要关注公司战略方向。
   • 通过沟通影响决策，将有价值的事情纳入公司核心价值范围。
   • 做好副项工作，保证事情不出问题，也能彰显个人价值。
   • 带领团队创造更大价值，彰显自己的影响力。
3. 小毕的故事
   • 小毕负责数据产品，管理团队但产出效率低。
   • 他没有合理排序需求、拒绝不重要的事情，也没有做好团队分工。
   • 虽然努力加班，但未回应公司要求，最终被辞退。
4. 总结与启示
   • 职场晋升是不断提出价值、呈现价值、让价值被认可的过程。
   • 高阶产品经理要带领团队创造价值，培养人才，放大影响力。

总结

本节强调了在职场晋升过程中，为公司创造价值的重要性，并指出了常见的误区。通过小毕的故事，生动地展示了只埋头苦干而忽略公司战略和团队管理的后果。它提醒职场人士要时刻关注公司的核心诉求，通过有效管理团队和沟通，真正为公司创造价值，从而实现个人的职业发展和晋升目标。