L2模块三：1.系统架构力

本节内容大纲

1. 产品架构力的重要性
   • 晋升要求：P7 级别开始要求具备架构能力，作为架构师预备角色，需帮助公司设计产品架构。
   • 架构的定义：源自建筑学，指将复杂事物抽象成框架并确定实施顺序的能力。
2. 公司产品架构的层次
   • 战略层：涉及公司组织架构，通过战略会议确定业务方向和核心项目。
   • 业务层：根据业务模式设计产品架构，如阿里的中台战略及其演变。
   • 服务层：技术架构影响产品架构，需与研发沟通确保一致性。
3. 产品架构的核心工作
   • 搭建基础框架：设计公司或部门产品的整体结构。
   • 定义模块与分工：合理划分产品单元模块，明确团队职责。
   • 结合业务思考未来路线：考虑业务变化，保证架构的灵活性和兼容性。
4. 提升架构能力的方法
   • 深入业务：理解业务流程，确保架构设计合理落地。
   • 日常尝试：从负责模块出发，考虑上下游关系，形成整体架构理解。
   • 学习案例：从行业案例和失败中总结经验，避免重复错误。
5. 实际案例与问题解答
   • 案例分析：如商品库设计需结合业务流程，避免脱离实际业务需求。
   • 问题解答：面对技术话语权强的情况，通过与研发沟通，从业务角度影响技术架构；初创企业先保证基本功能支撑，再逐步迭代架构。

总结

本节通过详细阐述产品架构力的重要性、公司产品架构的层次、核心工作以及提升方法，为产品人员提供了全面的指导。产品架构力是产品人员在职业发展中必须掌握的关键能力之一，尤其在晋升到 P7 及以上级别时至关重要。课程强调了架构能力在帮助公司设计合理产品架构、推动业务发展方面的关键作用，并通过实际案例和问题解答，生动地展示了如何在不同情境下应用和提升架构能力，以实现个人职业发展与公司需求的双赢。