L2模块5：3.如何准备一次内部晋升答辩的材料

本节内容大纲

• 晋升成功的影响因素
  • 外场因素（30-40%）
    • 公司内的影响力和认知度
    • 是否带团队以及团队管理能力
    • 业务发展情况和公司内部影响力
  • 场内因素（50-60%）
    • 上级的推荐和表述
    • 竞争中的表现和评委提问的回答
    • 整体答辩氛围和状态
  • 复合因素（10-20%）
    • 公司环境和晋升名额
    • 竞争中的个人优势和运气成分
• 晋升答辩流程
  • 前期准备
    • 公司组织晋升活动，确定标准和评委阵容
    • 主管提名或自主报名参与晋升
    • 提交晋升材料，准备答辩
  • 答辩当天
    • 老板推荐和介绍
    • 自我介绍、工作汇报和未来计划
    • 评委问答环节
    • 评委建议和反馈
  • 后续环节
    • 评委会评议和确定晋升结果
    • 通知晋升结果和建议
    • 申诉环节（不建议频繁使用）
• 晋升材料准备和现场表现建议
  • 材料结构：自我介绍、工作汇报、未来计划
  • 重点突出工作汇报部分，围绕核心价值讲述
  • 数据量化和用户故事的运用
  • 避免逐字念PPT，注意与评委互动
  • 注气势和控场能力，保持自信和从容

总结

本节详细介绍了在公司中如何准备和进行一场晋升答辩。首先，课程指出了晋升成功的影响因素，包括外场因素、场内因素和复合因素，并给出了各自的占比。外场因素主要涉及公司内的影响力、业务发展情况等；场内因素则包括上级的推荐、答辩表现等；复合因素涵盖公司环境和运气等。接着，课程阐述了晋升答辩的完整流程，从前期的公司组织、提名报名，到答辩当天的老板推荐、自我介绍、工作汇报、问答环节，再到后续的评委会评议、结果通知和申诉环节。最后，课程给出了晋升材料准备和现场表现的建议，强调了材料结构的重点分布、数据和故事的运用、与评委的互动以及气势和控场的重要性。通过这些建议，老曾希望帮助大家在晋升过程中更好地展示自己，提高晋升成功率。