L2模块8：5.常见的5大管理场景：被提拔带团队，下属都是前同事，主要注意什么③

本节内容大纲

1. 团队沟通与人员筛选
   • 对于只关心个人利益、不愿团队积极向上的人员，先沟通再做处理决定。
   • 避免新任管理者一上来就立威，引发团队情绪问题。
2. 对抗本能的策略
   • 利用适应效应，让下属随着时间推移适应变化。
   • 利用从众效应，通过部分愿意配合的下属带动其他人接受管理。
3. 管理精力分配
   • 把精力放在愿意接受管理和领导的下属身上，先形成支持的核心群体。
   • 对于持续对抗的人员，通过合理方式让其意识到自己的行为损害集体利益。
4. 管理目标明确
   • 强调管理的最终目的是帮助公司发展、达成业务目标。
   • 管理者需理解部门业务目标，围绕高效完成目标开展管理工作。
   • 以结果为导向评价管理成效，业务发展良好则管理相对简单。
5. 管理视角拓展
   • 说明武力模型在团队管理中的应用，管理者可从团队整体角度运用该模型。

总结

本节指导新任管理者如何应对团队管理中的挑战。首先，要与团队成员进行有效沟通，筛选出那些只关心个人利益、不愿团队积极向上的人员，并在必要时做出处理。其次，管理者应把精力放在愿意接受管理和领导的下属身上，利用适应效应和从众效应，让下属逐渐适应变化并带动其他人接受管理。对于持续对抗的人员，要通过合理方式让其意识到自己的行为损害集体利益。同时，管理者要明确管理的最终目的是帮助公司发展、达成业务目标，需理解部门的业务目标，围绕高效完成目标开展管理工作，以结果为导向评价管理成效。当业务发展良好时，管理相对简单，团队也会给予更多支持。最后，提到五力模型在团队管理中的应用，管理者可以从团队整体角度运用该模型，以更好地理解和应对管理中的各种问题。