L2模块8：8.常见的5大管理场景：新手如何快速搭建团队③

本节内容大纲

1. 优化面试流程
   • 建议给老板提交两三个候选人一起面试，提高效率和反馈质量。
   • 面试前向老板输入候选人背景信息，引导面试方向。
2. 解决信心问题
   • 强调公司仍招人说明业务受认可，管理者应有信心向求职者展示部门重要性。
   • 鼓励管理者真诚与求职者沟通，共同为团队发展努力。
3. 应对爽约问题
   • 把爽约视为常态，持续招聘和面试，保持团队战斗力。
   • 与候选人保持长期联系，必要时可从其他公司挖人。
4. 解决分工问题
   • 不能因分工问题不招人，管理者要为新人融入团队铺路。
   • 举例说明如何帮助空降人员融入团队并获得认可。
5. 处理薪酬问题
   • 合理设定人才要求，避免因过高要求导致薪酬不满。
   • 明白公司薪酬制定依据市场调研，管理者要勤奋招聘，找到性价比合适的人。

总结

本节主要为管理者提供了关于优化面试流程、解决信心问题、应对爽约、解决分工问题以及处理薪酬问题的建议。在面试流程上，建议同时提交两三个候选人给老板面试，并提前输入候选人背景信息，以提高效率和反馈质量。在信心方面，管理者应认识到招人说明业务受公司认可，要自信地向求职者传达部门的重要性，并真诚地共同为团队发展努力。面对爽约问题，要将其视为常态，持续进行招聘和面试，保持团队战斗力，并与候选人保持长期联系。对于分工问题，管理者不能因担心团队动荡而不招人，要积极为新人融入团队铺路，如帮助空降人员获得团队认可。在薪酬问题上，管理者应合理设定人才要求，避免因不切实际的期望导致薪酬不满，同时理解公司薪酬制定的合理性，通过勤奋招聘找到性价比合适的人。总之，管理者要积极主动应对招聘中的各种挑战，以快速有效地搭建起合适的团队。