本节内容大纲
- 面试问题的五个方向
- 从业驱动力测试
- 了解工作热情和职业发展的核心潜在逻辑
- 区分主动性和被动性选择
- 产品技能水平面试
- 聊做过的事情、项目细节、遇到的困难和创造的价值
- 问行业和竞品的看法
- 管理技能测试
- 问部门架构、协作方式、角色和管理经验
- 区分真正的管理者和委管理者
- 性格特征和价值观测试
- 用刁钻问题测试情绪稳定性和价值观正向性
- 创造场景观察反应
- 稳定性测试
- 问未来计划、对公司的看法和稳定性相关问题
- 从业驱动力测试
- 高阶岗位面试差异
- 越是高阶岗位,越关注战略理解和价值创造能力
- 高阶面试更注重交流状态,给予候选人发问机会
- 学历对进入大厂的影响
- 校招对学历要求高,社招更看重行业经验和履历
- 快速扩张的部门可能放宽学历要求,注重人才稀缺性
总结
本节深入探讨了大厂面试中可能遇到的问题以及如何应对。老曾指出,面试问题主要围绕五个方向:从业驱动力测试、产品技能水平面试、管理技能测试、性格特征和价值观测试、稳定性测试。每个方向都有其独特的关注点和测试方法,旨在全面了解候选人的能力和潜力。对于高阶岗位,面试更加注重候选人对战略的理解和价值创造能力,同时也更倾向于交流互动的形式,给予候选人更多发问机会。此外,课程还讨论了学历对进入大厂的影响,指出校招时学历要求较高,而社招更看重行业经验和履历。在某些情况下,如部门快速扩张,公司可能会放宽学历要求,转而注重人才的稀缺性和实际能力。
作者建议候选人根据实际情况准备面试,特别是针对高阶岗位时,要主动与面试官交流,了解公司战略和部门职责,展现自己的价值和潜力。对于学历较低的候选人,应寻找社招机会或行业定向挖人的机会,以经验和能力弥补学历的不足。
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