L2模块8：7.常见的5大管理场景：新手如何快速搭建团队②

本节内容大纲

1. 解决协作问题的深入方法
   • 指出管理者应主动承担招聘责任，不依赖 HR，必要时可自己购买招聘账号。
   • 提到从其他部门调人、内推、猎头等更快捷的招聘方法，以及 HR 社招的局限性。
2. 解决能力问题
   • 批评完美主义招聘倾向，强调招聘需结合实际，明确合格人才的标准。
   • 提出团队成员应互补协作，而非全是顶尖人才，强调成本和培养的可能性。
3. 解决流程问题
   • 说明多人把关的必要性，但强调管理者自身的积极态度会影响老板配合度。
   • 举例讲述如何主动找老板沟通面试事宜，提高招聘效率。

总结

本节主要讲述了管理者在招聘过程中如何解决协作、能力和流程问题。在协作方面，管理者应主动承担招聘责任，不依赖 HR，必要时可自己购买招聘账号，同时采用从其他部门调人、内推、猎头等更快捷的招聘方法，而不是只依赖 HR 的社招。在能力问题上，管理者需避免完美主义倾向，招聘要结合实际，明确合格人才的标准，团队成员应互补协作，而非全是顶尖人才，同时要考虑成本和培养的可能性。对于流程问题，虽然多人把关是必要的，但管理者的积极态度会影响老板的配合度，管理者应主动与老板沟通面试事宜，以提高招聘效率。总之，管理者要积极主动，灵活应对招聘中的各种问题，以快速搭建起合适的团队。