本节内容大纲 识别公司核心价值 利用所学知识识别公司的核心价值所在。 分析产品部门与公司核心价值之间的关系。 从宏观层面拆解任务 确定负责产品的核心指标和数据量化情况。 评估工作安排对核...

本节内容大纲 行业观察力的重要性 专家和高级专家需具备行业认知，行业观察力对产品创新和晋升至关重要。 提升行业观察力的方法 竞品关注：关注同行业及跨行业的竞品，分析对用户时间的影响。 ...

本节内容大纲 团队管理的重要性 高阶产品岗位通常需要管理团队，管理能力对创造更大价值和晋升至关重要。 不管理团队的人才也需培养他人，这被视为隐形的团队管理力。 不带人时的管理力提升 参...

本节内容大纲 影响力的重要性 影响力决定获得支持的多少，减少摩擦和内耗，对晋升和做成事情至关重要。 向上管理 重要性：老板决定升迁，需建立良好协作和信任关系。 方式： 抓住业务汇报和项目...

本节内容大纲 业务认知的重要性 企业运转围绕业务增长和发展，产品人员需深入理解业务。 晋升答辩和高管汇报需从业务角度思考，争取资源。 从组织结构拆解业务 组织结构支撑战略落地，部门划分...

本节内容大纲 产品架构力的重要性 晋升要求：P7 级别开始要求具备架构能力，作为架构师预备角色，需帮助公司设计产品架构。 架构的定义：源自建筑学，指将复杂事物抽象成框架并确定实施顺序的能...

本节内容大纲 建立正确的晋升观念 晋升是公司对人才的选拔，而非对员工的奖励。 公司关心的是员工能否承担更大责任，帮助公司发展。 为公司创造价值 真正的价值是站在公司视角看待问题，而非个...

本节内容大纲 公司对 P7 级别人才的要求 领导重要项目与参与战略决策 ：作为一个专家，在公司级战略项目中发挥关键作用，初步参与战略决策，为公司提供价值。 长期合作与忠诚度 ：公司希望与员...

本节内容大纲 建立正确晋升观 晋升本质 ：晋升是公司对人才的选拔，非对员工的奖励。公司从自身角度出发，寻找能承担更大责任的人，员工需转变观念，站在公司角度看晋升。 公司对晋升人员的要求...

本节内容大纲 中小厂与大厂职级换算角度 工作年限 ：工作 3 - 5 年在中小厂水平不错的话，对应阿里 P5 - P6；5 年以上稳拿 P6 甚至可磨 P7。 个人薪酬范围 ：P6 在一线城市年包 30 - 40 万左右...