本节内容大纲 晋升成功的后续挑战 晋升成功可能导致要求提高和排序靠后 绩效评估标准变化带来的风险 需要快速适应新角色并创造价值 向更高段位的人学习以稳定产出并获得认可 总结 本节提醒大家...

本节内容大纲 晋升失败后的行动 总结复盘 回顾外场和内场准备情况 检查演讲时间和内容控制 评估回答问题和评委互动效果 识别改进点以增加未来成功率 将坏事变好事 与上级交流晋升结果 表达遗憾...

本节内容大纲 晋升答辩常见错误 讲述无重点，内容平铺直叙 数据化表达不当，缺乏量化或数据选择不当 演讲时间控制不佳，导致重要内容未讲完 演讲技巧不足，包括表情、语气词、眼神互动等 总结 ...

本节大纲 晋升答辩问答环节的目的 评估候选人业务思考深度和拆解方法 考察行业认知、竞品关注及方案细节 了解沟通状态、价值观契合度及情绪稳定性 判断未来潜力和可靠性 问题类型 追问性问题 要...

本节内容大纲 晋升成功的影响因素 外场因素（30-40%） 公司内的影响力和认知度 是否带团队以及团队管理能力 业务发展情况和公司内部影响力 场内因素（50-60%） 上级的推荐和表述 竞争中的表现和...

本节内容大纲 晋升机会获取的关键步骤 与直接上级建立信任关系 获得上级的上级正向认知 进行横向的部门间合作与沟通 积极参与并负责公司级重要项目 在团队内部树立威望和领袖气质 总结 本节主要...

本节内容大纲 晋升与环境识别 讲述晋升前的环境识别的重要性 强调环境识别后做出合适职业选择的必要性 彼得原理及其启示 介绍彼得原理的内容 解释彼得原理揭示的晋升现象和问题 案例分享 老员工...

本节内容大纲 环境识别后的行动 强调收集足够信息和亲身体感的重要性 说明先观察和了解公司环境的必要性 公司对新员工的建议态度 举例阿里和华为对新员工发表看法的看法 表明公司愿意改进但需要...

本节内容大纲 左右看 观察同级别人员的晋升状态 了解公司是否有组织建设 收集晋升相关信息 通过多种渠道获取晋升数据 分析晋升资格与要求 向上看 观察管理层的行为风格 了解被选拔人才的特点 分...

本节内容大纲 识别环境的重要性 职场环境对个人职业发展有重大影响。 不同公司的晋升机会和天花板差异显著。 识别环境的方法 左右看： 查看公司是否有组织晋升的机制。 了解同级别人员的晋升情...