本节内容大纲 团队管理的重要性 高阶产品岗位通常需要管理团队，管理能力对创造更大价值和晋升至关重要。 不管理团队的人才也需培养他人，这被视为隐形的团队管理力。 不带人时的管理力提升 参...

本节内容大纲 晋升失败后的行动 总结复盘 回顾外场和内场准备情况 检查演讲时间和内容控制 评估回答问题和评委互动效果 识别改进点以增加未来成功率 将坏事变好事 与上级交流晋升结果 表达遗憾...

本节内容大纲 产品经理职级路径介绍 产品助理 ：协助一线产品工作，从打杂开始，逐渐上手。 产品经理 ：能独立负责事务，完成产品相关任务。 产品专家 ：资深岗位，对行业经验丰富，熟悉产品相...

本节内容大纲 行业观察力的重要性 专家和高级专家需具备行业认知，行业观察力对产品创新和晋升至关重要。 提升行业观察力的方法 竞品关注：关注同行业及跨行业的竞品，分析对用户时间的影响。 ...

本节内容大纲 晋升成功的后续挑战 晋升成功可能导致要求提高和排序靠后 绩效评估标准变化带来的风险 需要快速适应新角色并创造价值 向更高段位的人学习以稳定产出并获得认可 总结 本节提醒大家...

本节内容大纲 产品经理职级体系介绍 阿里体系 ：从 p5 产品经理到 p6 高级经理，再到 p7 产品专家、p8 高级产品专家，之后是 p9 总监，p10 高级总监，p11 部门总经理或副总裁，p12 高级副总，更...

本节内容大纲 识别公司核心价值 利用所学知识识别公司的核心价值所在。 分析产品部门与公司核心价值之间的关系。 从宏观层面拆解任务 确定负责产品的核心指标和数据量化情况。 评估工作安排对核...

本节内容大纲 P5 职级 产品经理，在受指导情况下独立完成单个产品设计，上级可能为 P6/P7 同学，能梳理产品方向并带领其完成工作。 P6 职级 高级经理，需在指导下完成多个产品设计，能独立完成...

本节内容大纲 识别环境的重要性 职场环境对个人职业发展有重大影响。 不同公司的晋升机会和天花板差异显著。 识别环境的方法 左右看： 查看公司是否有组织晋升的机制。 了解同级别人员的晋升情...

本节内容大纲 中小厂与大厂职级换算角度 工作年限 ：工作 3 - 5 年在中小厂水平不错的话，对应阿里 P5 - P6；5 年以上稳拿 P6 甚至可磨 P7。 个人薪酬范围 ：P6 在一线城市年包 30 - 40 万左右...