本节内容大纲 中小厂与大厂职级换算角度 工作年限 ：工作 3 - 5 年在中小厂水平不错的话，对应阿里 P5 - P6；5 年以上稳拿 P6 甚至可磨 P7。 个人薪酬范围 ：P6 在一线城市年包 30 - 40 万左右...

本节内容大纲 左右看 观察同级别人员的晋升状态 了解公司是否有组织建设 收集晋升相关信息 通过多种渠道获取晋升数据 分析晋升资格与要求 向上看 观察管理层的行为风格 了解被选拔人才的特点 分...

本节内容大纲 建立正确晋升观 晋升本质 ：晋升是公司对人才的选拔，非对员工的奖励。公司从自身角度出发，寻找能承担更大责任的人，员工需转变观念，站在公司角度看晋升。 公司对晋升人员的要求...

本节内容大纲 环境识别后的行动 强调收集足够信息和亲身体感的重要性 说明先观察和了解公司环境的必要性 公司对新员工的建议态度 举例阿里和华为对新员工发表看法的看法 表明公司愿意改进但需要...

本节内容大纲 公司对 P7 级别人才的要求 领导重要项目与参与战略决策 ：作为一个专家，在公司级战略项目中发挥关键作用，初步参与战略决策，为公司提供价值。 长期合作与忠诚度 ：公司希望与员...

本节内容大纲 晋升与环境识别 讲述晋升前的环境识别的重要性 强调环境识别后做出合适职业选择的必要性 彼得原理及其启示 介绍彼得原理的内容 解释彼得原理揭示的晋升现象和问题 案例分享 老员工...

本节内容大纲 建立正确的晋升观念 晋升是公司对人才的选拔，而非对员工的奖励。 公司关心的是员工能否承担更大责任，帮助公司发展。 为公司创造价值 真正的价值是站在公司视角看待问题，而非个...

本节内容大纲 晋升机会获取的关键步骤 与直接上级建立信任关系 获得上级的上级正向认知 进行横向的部门间合作与沟通 积极参与并负责公司级重要项目 在团队内部树立威望和领袖气质 总结 本节主要...

本节内容大纲 产品架构力的重要性 晋升要求：P7 级别开始要求具备架构能力，作为架构师预备角色，需帮助公司设计产品架构。 架构的定义：源自建筑学，指将复杂事物抽象成框架并确定实施顺序的能...

本节内容大纲 晋升成功的影响因素 外场因素（30-40%） 公司内的影响力和认知度 是否带团队以及团队管理能力 业务发展情况和公司内部影响力 场内因素（50-60%） 上级的推荐和表述 竞争中的表现和...