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本节内容大纲 建立正确的晋升观念 晋升是公司对人才的选拔，而非对员工的奖励。 公司关心的是员工能否承担更大责任，帮助公司发展。 为公司创造价值 真正的价值是站在公司视角看待问题，而非个...

本节内容大纲 晋升机会获取的关键步骤 与直接上级建立信任关系 获得上级的上级正向认知 进行横向的部门间合作与沟通 积极参与并负责公司级重要项目 在团队内部树立威望和领袖气质 总结 本节主要...

本节内容大纲 产品架构力的重要性 晋升要求：P7 级别开始要求具备架构能力，作为架构师预备角色，需帮助公司设计产品架构。 架构的定义：源自建筑学，指将复杂事物抽象成框架并确定实施顺序的能...

本节内容大纲 晋升成功的影响因素 外场因素（30-40%） 公司内的影响力和认知度 是否带团队以及团队管理能力 业务发展情况和公司内部影响力 场内因素（50-60%） 上级的推荐和表述 竞争中的表现和...