本节内容大纲 建立正确的晋升观念 晋升是公司对人才的选拔，而非对员工的奖励。 公司关心的是员工能否承担更大责任，帮助公司发展。 为公司创造价值 真正的价值是站在公司视角看待问题，而非个...

本节内容大纲 公司对 P7 级别人才的要求 领导重要项目与参与战略决策 ：作为一个专家，在公司级战略项目中发挥关键作用，初步参与战略决策，为公司提供价值。 长期合作与忠诚度 ：公司希望与员...

本节内容大纲 建立正确晋升观 晋升本质 ：晋升是公司对人才的选拔，非对员工的奖励。公司从自身角度出发，寻找能承担更大责任的人，员工需转变观念，站在公司角度看晋升。 公司对晋升人员的要求...

本节内容大纲 中小厂与大厂职级换算角度 工作年限 ：工作 3 - 5 年在中小厂水平不错的话，对应阿里 P5 - P6；5 年以上稳拿 P6 甚至可磨 P7。 个人薪酬范围 ：P6 在一线城市年包 30 - 40 万左右...

本节内容大纲 P5 职级 产品经理，在受指导情况下独立完成单个产品设计，上级可能为 P6/P7 同学，能梳理产品方向并带领其完成工作。 P6 职级 高级经理，需在指导下完成多个产品设计，能独立完成...

本节内容大纲 产品经理职级体系介绍 阿里体系 ：从 p5 产品经理到 p6 高级经理，再到 p7 产品专家、p8 高级产品专家，之后是 p9 总监，p10 高级总监，p11 部门总经理或副总裁，p12 高级副总，更...

本节内容大纲 产品经理职级路径介绍 产品助理 ：协助一线产品工作，从打杂开始，逐渐上手。 产品经理 ：能独立负责事务，完成产品相关任务。 产品专家 ：资深岗位，对行业经验丰富，熟悉产品相...

本节内容大纲 职场发展的四个阶段 自己干 ：一线员工把自身工作做好。 带人干 ：带领他人或分享能力，协同他人完成工作。 带管理者干 ：负责团队组织结构与产品结构设计，分工明确，提升综合能...

本节内容大纲 自我介绍与课程背景 老曾的互联网行业经历，包括在大厂小厂的工作、投资、创业经历，曾任阿里P9产品总监及晋升答辩委员会评委等。 长期观察到做产品的同学工作努力技能不错，但晋...

课程目录 1开篇：老曾有话说 2~5重新认识职场 6~7轻松应对职场的能力-靠谱交付能力 8~9入职新公司，怎么成功通过试用期？ 10要做的事情太多忙不过来怎么办？ 11~20轻松应对职场的能力-快速学习...