本节内容大纲 晋升与环境识别 讲述晋升前的环境识别的重要性 强调环境识别后做出合适职业选择的必要性 彼得原理及其启示 介绍彼得原理的内容 解释彼得原理揭示的晋升现象和问题 案例分享 老员工...

本节内容大纲 环境识别后的行动 强调收集足够信息和亲身体感的重要性 说明先观察和了解公司环境的必要性 公司对新员工的建议态度 举例阿里和华为对新员工发表看法的看法 表明公司愿意改进但需要...

本节内容大纲 左右看 观察同级别人员的晋升状态 了解公司是否有组织建设 收集晋升相关信息 通过多种渠道获取晋升数据 分析晋升资格与要求 向上看 观察管理层的行为风格 了解被选拔人才的特点 分...

本节内容大纲 识别环境的重要性 职场环境对个人职业发展有重大影响。 不同公司的晋升机会和天花板差异显著。 识别环境的方法 左右看： 查看公司是否有组织晋升的机制。 了解同级别人员的晋升情...

本节内容大纲 识别公司核心价值 利用所学知识识别公司的核心价值所在。 分析产品部门与公司核心价值之间的关系。 从宏观层面拆解任务 确定负责产品的核心指标和数据量化情况。 评估工作安排对核...

本节内容大纲 行业观察力的重要性 专家和高级专家需具备行业认知，行业观察力对产品创新和晋升至关重要。 提升行业观察力的方法 竞品关注：关注同行业及跨行业的竞品，分析对用户时间的影响。 ...

本节内容大纲 团队管理的重要性 高阶产品岗位通常需要管理团队，管理能力对创造更大价值和晋升至关重要。 不管理团队的人才也需培养他人，这被视为隐形的团队管理力。 不带人时的管理力提升 参...

本节内容大纲 影响力的重要性 影响力决定获得支持的多少，减少摩擦和内耗，对晋升和做成事情至关重要。 向上管理 重要性：老板决定升迁，需建立良好协作和信任关系。 方式： 抓住业务汇报和项目...

本节内容大纲 业务认知的重要性 企业运转围绕业务增长和发展，产品人员需深入理解业务。 晋升答辩和高管汇报需从业务角度思考，争取资源。 从组织结构拆解业务 组织结构支撑战略落地，部门划分...

本节内容大纲 产品架构力的重要性 晋升要求：P7 级别开始要求具备架构能力，作为架构师预备角色，需帮助公司设计产品架构。 架构的定义：源自建筑学，指将复杂事物抽象成框架并确定实施顺序的能...