L2模块8：14.常见5大管理场景：空降到风评一般的部门，如何带好团队②

本节内容大纲

1. 空降团队的人员识别
   • 识别团队中可能离职、情绪高、无所谓、谨慎观察和有上升欲望的员工。
   • 通过沟通判断员工的稳定性、忠诚度和工作态度。
2. 团队结构调整
   • 确定不能流失的核心人才和可有可无的员工。
   • 清退严重影响团队的员工，启动招聘补充新鲜血液。
3. 团队目标设定与任务分配
   • 根据公司战略和上级要求，明确部门目标。
   • 拆解目标，合理分配任务给合适的员工。

总结

本节主要讲述了管理者空降团队后如何识别人员、调整团队结构以及设定目标和分配任务。首先，管理者需要识别团队中不同类型的员工，包括可能离职、情绪高、无所谓、谨慎观察和有上升欲望的员工，并通过沟通判断他们的稳定性、忠诚度和工作态度。接着，要确定团队中不能流失的核心人才和可有可无的员工，果断清退那些严重影响团队的员工，并启动招聘补充新鲜血液。最后，管理者需根据公司战略和上级要求，明确部门目标，并将目标拆解后合理分配任务给合适的员工。总之，管理者在空降团队后，应迅速识别人员特点，调整团队结构，明确目标并合理分配任务，以推动团队发展和业务增长。