本节内容大纲 中小厂与大厂职级换算角度 工作年限 ：工作 3 - 5 年在中小厂水平不错的话，对应阿里 P5 - P6；5 年以上稳拿 P6 甚至可磨 P7。 个人薪酬范围 ：P6 在一线城市年包 30 - 40 万左右...

本节内容大纲 尊重需求在管理中的重要性 尊重员工的专业和人格 平衡尊重他人与自尊 在专业领域保持自身优势 尊重与管理的平衡 避免过度尊重导致管理失效 保持专业优势，确保管理权威 案例分析 ...

本节内容大纲 左右看 观察同级别人员的晋升状态 了解公司是否有组织建设 收集晋升相关信息 通过多种渠道获取晋升数据 分析晋升资格与要求 向上看 观察管理层的行为风格 了解被选拔人才的特点 分...

本节内容大纲 团队沟通与人员筛选 对于只关心个人利益、不愿团队积极向上的人员，先沟通再做处理决定。 避免新任管理者一上来就立威，引发团队情绪问题。 对抗本能的策略 利用适应效应，让下属...

本节内容大纲 获得大厂面试机会的方法 主动投递 针对岗位定制简历 表达对岗位的兴趣和相关经历 猎头推荐 利用猎头资源获取岗位信息和建议 了解公司招聘进度和内部评价 内推 内推的成功率最高 内...

本节内容大纲 建立正确晋升观 晋升本质 ：晋升是公司对人才的选拔，非对员工的奖励。公司从自身角度出发，寻找能承担更大责任的人，员工需转变观念，站在公司角度看晋升。 公司对晋升人员的要求...

本节内容大纲 好奇心与认知提升需求 员工希望探索新知识，追求个人成长 避免工作内容单调导致的倦怠和效率下降 管理策略 了解员工兴趣 安排工作时考虑员工的兴趣和能力 鼓励员工从事他们感兴趣...

本节内容大纲 环境识别后的行动 强调收集足够信息和亲身体感的重要性 说明先观察和了解公司环境的必要性 公司对新员工的建议态度 举例阿里和华为对新员工发表看法的看法 表明公司愿意改进但需要...

本节内容大纲 案例引入与问题分析 以小 A 的案例引出新手管理者在搭建团队时遇到的招聘问题。 分析小 A 在招聘过程中存在的八种问题。 解决时间问题 强调时间管理的重要性，指出管理者应将招聘...

本节内容大纲 大厂面试流程 初筛（第一轮） 外包公司进行初步筛选 检查学历和履历是否符合基本要求 专业面试（第二轮） 由级别稍高的产品人员进行面试 聊产品专业和方向性问题 可能涉及逻辑和数...