本节内容大纲 晋升失败后的行动 总结复盘 回顾外场和内场准备情况 检查演讲时间和内容控制 评估回答问题和评委互动效果 识别改进点以增加未来成功率 将坏事变好事 与上级交流晋升结果 表达遗憾...

本节内容大纲 辞退员工的前期准备 保密与快速执行 ：裁员前期会保密，一旦决定则速战速决。 合理沟通与补偿 ：与员工沟通时要合理合法，给予适当补偿。 辞退员工的沟通方式 批量裁员的沟通 ：强...

本节内容大纲 产品经理职级路径介绍 产品助理 ：协助一线产品工作，从打杂开始，逐渐上手。 产品经理 ：能独立负责事务，完成产品相关任务。 产品专家 ：资深岗位，对行业经验丰富，熟悉产品相...

本节内容大纲 管理的本质是激发 团队由人组成，需从人的主观能动性角度考虑激发 人的天性需求是激发的起点 马斯洛需求层次理论在管理中的应用 生理需求：薪酬和奖励是基础激发手段 案例分析：福...

本节内容大纲 行业观察力的重要性 专家和高级专家需具备行业认知，行业观察力对产品创新和晋升至关重要。 提升行业观察力的方法 竞品关注：关注同行业及跨行业的竞品，分析对用户时间的影响。 ...

本节内容大纲 刺头员工的处理方式 刺头员工形成原因及与之建立良好协作关系的可能性。 对于坚持刺头的员工采取好聚好散的态度，以合适的方式请他们离开。 才华与团队发展的关系 强调员工才华对...

本节内容大纲 晋升成功的后续挑战 晋升成功可能导致要求提高和排序靠后 绩效评估标准变化带来的风险 需要快速适应新角色并创造价值 向更高段位的人学习以稳定产出并获得认可 总结 本节提醒大家...

本节内容大纲 空降团队的心态建设 不要轻信他人对团队的负面评价，树立自己对团队的管理和决策权。 明确团队的价值，以积极的态度接手团队。 与团队的初次沟通 通过团队共建会议拉近与团队成员...

本节内容大纲 产品经理职级体系介绍 阿里体系 ：从 p5 产品经理到 p6 高级经理，再到 p7 产品专家、p8 高级产品专家，之后是 p9 总监，p10 高级总监，p11 部门总经理或副总裁，p12 高级副总，更...

本节内容大纲 管理的本质是激发 通过满足人的需求来激发主观能动性 马斯洛需求层次理论的应用 安全感在管理中的重要性 安全感对员工情绪和行为的影响 构建安全感的方法和案例 不同管理风格的影...