本节内容大纲 团队沟通与人员筛选 对于只关心个人利益、不愿团队积极向上的人员，先沟通再做处理决定。 避免新任管理者一上来就立威，引发团队情绪问题。 对抗本能的策略 利用适应效应，让下属...

本节内容大纲 心态构建 强调新任管理者要消除自我怀疑，认识到自己是公司的最优选。 提出彼得原理，说明即使岗位有挑战，也必须逼迫自己胜任。 警示内心不自信会导致管理动作变形。 管理意识转...

本节内容大纲 管理岗位的三种典型上任情况 被原上级直接任命 通过竞聘机制获得岗位 因上级离职或升职，填补团队管理空缺 心态构建的重要性 公司选择管理者的谨慎性，说明被提拔者是当前最优选 ...

本节内容大纲 刺头员工的处理方式 刺头员工形成原因及与之建立良好协作关系的可能性。 对于坚持刺头的员工采取好聚好散的态度，以合适的方式请他们离开。 才华与团队发展的关系 强调员工才华对...

本节内容大纲 管理刺头员工的策略 利弊分析 评估刺头员工行为的利弊 判断对团队的影响 管理抓手 使用岗位权利和个人领导力作为管理工具 借助上级的管理抓手 权力分析 评估自己的管理权限 确定是...

本节内容大纲 管理的本质 收集信息和做决策 承担责任，解决问题 管理抓手的应用 使用岗位权利和个人领导力作为管理工具 均衡使用管理抓手，避免过度依赖单一手段 决策的挑战 电车难题为例，展示...

本节内容大纲 管理抓手的定义 管理团队的手段和工具 管理抓手的类型 岗位权利带来的抓手 人员任免权 利益分配权 流程制定权 信息管理权 个人专业和领导力带来的抓手 专业指导和榜样作用 情绪支...

本节内容大纲 管理的本质是激发 激发团队成员的潜力和动力 满足员工的七层需求，构建正向循环 激发团队的正向循环步骤 明确目标和规则：确保团队目标一致，规则清晰 了解员工诉求：识别并回应员...

本节内容大纲 自我实现需求的激发 个人与团队共同成功的重要性 管理者与公司目标的重合度 案例分析 乔布斯与约翰·斯卡利的故事 自我实现需求如何激发个人潜力 管理者的使命 激发团队成员的自我...

本节内容大纲 审美需求在管理中的体现 员工追求美好的事物，希望与欣赏的人和团队合作 管理者的行为和愿景影响团队的审美和价值观 管理者的责任 描绘公司的愿景和目标，提供正向的审美引导 选择...