L2模块7：11.激发团队的四大抓手①

本节内容大纲

• 管理抓手的定义
  • 管理团队的手段和工具
• 管理抓手的类型
  • 岗位权利带来的抓手
    • 人员任免权
    • 利益分配权
    • 流程制定权
    • 信息管理权
  • 个人专业和领导力带来的抓手
    • 专业指导和榜样作用
    • 情绪支持和鼓励
    • 团建和激励措施
• 管理抓手的使用建议
  • 均衡使用各种管理抓手
  • 避免过度依赖单一手段
  • 考虑团队整体效益而非个人利益
• 管理抓手的局限性和应对策略
  • 面对权限不足时与上级沟通
  • 利用个人领导力弥补权限不足
  • 逐步建立和扩大管理抓手的使用范围

总结

本节深入探讨了管理抓手的概念及其在管理实践中的应用。老曾指出，管理抓手是管理者用来激发团队潜力和动力的手段，包括岗位权利带来的抓手和个人专业及领导力带来的抓手。岗位权利带来的抓手包括人员任免权、利益分配权、流程制定权和信息管理权；个人专业和领导力带来的抓手则涉及专业指导、情绪支持、团建激励等。课程强调了均衡使用管理抓手的重要性，提醒管理者避免过度依赖单一手段，应考虑团队整体效益。同时，老曾提出了应对管理抓手局限性的策略，如与上级积极沟通、利用个人领导力等。最后，课程鼓励管理者从实践中学习和尝试，逐步建立和扩大管理抓手的使用范围，以提升团队的整体战斗力和管理效能。