L2模块8：3.常见的5大管理场景：被提拔带团队，下属都是前同事，主要注意什么①

本节内容大纲

1. 管理岗位的三种典型上任情况
   • 被原上级直接任命
   • 通过竞聘机制获得岗位
   • 因上级离职或升职，填补团队管理空缺
2. 心态构建的重要性
   • 公司选择管理者的谨慎性，说明被提拔者是当前最优选
   • 强调新任管理者应消除自我怀疑，认识到公司对其信任与期望
   • 以彼得原理引出，即使岗位存在挑战，也必须逼迫自己胜任
   • 指出内心不自信会导致管理动作变形，如暴君行为或不作为

总结

本节主要围绕新晋管理者如何调整心态展开。老曾指出，当一个人被提拔到管理岗位时，无论是被上级直接任命、通过竞聘还是填补空缺上任，背后都是公司经过慎重考虑后的选择，这意味着在目前情况下，你是最合适的人选。因此，新任管理者必须摒弃自我怀疑，如 “同事们会不会不听我的”“我能不能胜任” 等想法，要知道公司选你是因为信任你，而你的目标应是解决问题，推动公司发展，因为公司发展好了，你的价值和收益才能实现。老曾还提到彼得原理，即人往往会被提拔到自己不可胜任的岗位，但即便如此，也必须逼迫自己适应和胜任，因为此时你是组织的关键选择。如果心态不稳，可能会出现暴君行为或者逃避不作为等问题，最终影响管理效果。所以，心态的正确构建是新晋管理者迈出成功管理的第一步，要坚定信心，勇敢面对挑战，把注意力集中在解决问题、推动团队和公司发展上。