本节大纲 晋升答辩问答环节的目的 评估候选人业务思考深度和拆解方法 考察行业认知、竞品关注及方案细节 了解沟通状态、价值观契合度及情绪稳定性 判断未来潜力和可靠性 问题类型 追问性问题 要...

本节内容大纲 辞退员工的必要性 强调管理者需亲手辞退员工，这是成为合格管理者的必经之路。 批评管理者仅分活、不愿考核、搞大锅饭、不敢辞退等错误行为。 辞退员工的底层逻辑 指出管理者不负...

本节内容大纲 自我介绍与课程背景 老曾的互联网行业经历，包括在大厂小厂的工作、投资、创业经历，曾任阿里P9产品总监及晋升答辩委员会评委等。 长期观察到做产品的同学工作努力技能不错，但晋...

本节内容大纲 管理岗位的重要性 提高视角和理解工作原因 增加薪资和机会，负责更重要的工作 实践管理经验，找到适合自己的管理方式 个人管理经验分享 学生时代：学生会和篮球队管理 职场初期：...

本节内容大纲 影响力的重要性 影响力决定获得支持的多少，减少摩擦和内耗，对晋升和做成事情至关重要。 向上管理 重要性：老板决定升迁，需建立良好协作和信任关系。 方式： 抓住业务汇报和项目...

本节内容大纲 管理的本质 收集信息和做决策 承担责任，解决问题 管理抓手的应用 使用岗位权利和个人领导力作为管理工具 均衡使用管理抓手，避免过度依赖单一手段 决策的挑战 电车难题为例，展示...

本节内容大纲 晋升答辩常见错误 讲述无重点，内容平铺直叙 数据化表达不当，缺乏量化或数据选择不当 演讲时间控制不佳，导致重要内容未讲完 演讲技巧不足，包括表情、语气词、眼神互动等 总结 ...

本节内容大纲 辞退员工的原则 避免使用负面字眼，强调员工与岗位不合适。 以和平、尊重的方式进行沟通，帮助员工找到新工作。 不同辞退场景的方法 因能力不足辞退 ：遵循合法流程，进行过程管理...

本节内容大纲 职场发展的四个阶段 自己干 ：一线员工把自身工作做好。 带人干 ：带领他人或分享能力，协同他人完成工作。 带管理者干 ：负责团队组织结构与产品结构设计，分工明确，提升综合能...

本节内容大纲 团队管理的本质 商业公司的目的是盈利，所有工作围绕盈利展开 管理是达成公司盈利目标的手段 管理的挑战 员工既需要执行任务，又需要具备自驱力和迭代能力 团队需要具备凝聚力、自...