国际化战略

罗兰贝格亚太区总裁常博逸：“企业决定走出去之前，应首先考虑好管理人才、当地消费者需求、海外市场品牌塑造以及海外社会责任建设等方面的问题。对于海外并购，特别不能忽视当地市场和政策环境，而并购之后的文化整合是各项整合的关键基础。”

国际化战略中的海外并购方面，缺乏具有国际收购经验的团队，缺乏对目标企业的充分了解是并购前和并购中的三大核心难题；而并购后的主要问题在于文化融合。

中国企业国际化战略最有效的实施手段

中国企业国际化战略最有效的实施手段，兼并收购跃升为企业国际化战略的首选方式，全球化效果乐观。目前，中国企业国际化战略的主要动机为获取先进技术和经验、扩大规模和获取原材料。有超过60%的企业海外并购平均交易金额超过一亿美元。香港、台湾和北美是备选企业当前进入最多的区域。参加调研的企业都认为海外投资效果达到了预期。

中国企业要成功的实现国际化战略的方法
中国企业要成功的实现国际化战略，在罗兰贝格管理咨询公司2012年的《最具全球竞争力中国公司白皮书》指出，中国企业成功的“走出去”，实现国际化战略，需要思考以下六点建议：

一、把握全球市场动向，择时而动，避免机会主义决策。
二、面对投资保护主义、限制性措施，要随机应变。
三、海外扩张，人才先行；能否找到合适的团队应成为决策的关键因素。
四、深入理解、努力迎合当地消费者需求；突破品牌建设瓶颈。
五、企业文化建设跟上全球化步伐；特别是并购的企业，文化整合是各项整合的关键基础。
六、大力提升企业社会责任，打造积极的全球企业公民形象。